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绵阳九游平台和艾斯鸥企业管（guǎn）理咨询（xún）有限公司（sī）
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| 公司新闻 |
| ISO质量管理体（tǐ）系（xì）运行（háng）及维护方（fāng）案 |
去年（nián）底（dǐ）有一家企业（yè）的老总找（zhǎo）到我，说是（shì）自己公司马上要进（jìn）行ISO9001质量（liàng）管（guǎn）理体系的监（jiān）督审核（hé）了（le），要（yào）求（qiú）我为他们公司（sī）提前进行一次模拟（nǐ）审核，****年度审核顺（shùn）利通（tōng）过。按理说ISO9001的体系进行年度审核应该（gāi）不（bú）是件困难的事，但是由于这（zhè）家企（qǐ）业管理层人员的（de）流失，体系方面的（de）资（zī）料几乎缺失。于是我用了不到3天的时间（jiān），同现（xiàn）有的管理人员一道（dào）将（jiāng）原（yuán）有（yǒu）的资料尽可能（néng）找出来（lái），进行整（zhěng）理，按体系文（wén）件（jiàn）构架逐个审核（hé），将资料加以补充完善，并指导现有的管理人员应对审核中可（kě）能出现的问题。终于（yú）顺利的通过（guò）了年度审核。
这位老（lǎo）总也非（fēi）常的（de）感谢我（wǒ），后来（lái）我们慢（màn）慢也成为（wéi）了朋（péng）友，并有（yǒu）意同我长期合作，让我（wǒ）来做他（tā）们公司的一个兼职的体系咨询顾问。目的**是（shì）通过外部（bù）的专业人（rén）员来（lái）对（duì）公司内部的体系运行进行监督，****质量管理体系较正常（cháng）的运（yùn）转（zhuǎn），确保每年的审（shěn）核顺利通（tōng）过。
目前我们有（yǒu）很（hěn）多（duō）的中小企业都（dōu）面临着这样和那样的问（wèn）题：比（bǐ）如员工的流失、人力资源成本不断（duàn）上（shàng）升，客（kè）户的需求又不断（duàn）提高等等，更重要的是（shì）企业内部（bù）在推（tuī）行质量管理体（tǐ）系上总是力不（bú）从心（xīn），无法较系统的按（àn）照体系的（de）标准来实（shí）施（shī）、来管理。
再次是企业（yè）内部虽然任命有管理者代表、内审员等，但（dàn）由（yóu）于在内部该岗位一般都不太可能****独（dú）立成（chéng）为监督（dū）考（kǎo）核的（de）人（rén）员（yuán），总是（shì）与各部门存在着职能的穿叉，并且其专业能力不足而导致在实（shí）施监督过（guò）程中流（liú）于形式。到了年度审核时，才（cái）发（fā）现（xiàn）体系上（shàng）的资（zī）料还缺少很多，让认证的（de）公司审核员（yuán）开出好几个不（bú）符合项，接着又是（shì）不断的整改（gǎi）等等。
我（wǒ）公司的这个方（fāng）案**是为已经通（tōng）过ISO标准认（rèn）证的企业老（lǎo）总们解决以上存在的困（kùn）难（nán）。**像有的企业（yè）为了解决法（fǎ）律（lǜ）上的（de）争议而聘请的法律顾（gù）问（wèn），也（yě）像有的企（qǐ）业为了解（jiě）决税务问题（tí）而聘（pìn）请的（de）兼职会计。试想一下，如果贵公司为（wéi）了质量管理体（tǐ）系的正常运行，得聘请一（yī）个专业的（de）质量管（guǎn）理人（rén）员来做（zuò）管（guǎn）理（lǐ）者代表，其（qí）工资（zī）待遇按现有的水平（píng）怎么也得开出5000以上吧！**算是（shì）自己公司培（péi）训（xùn）的人（rén）员，也（yě）不能确保他会长期（qī）留下。那么（me）如果由我公司来兼职一（yī）个体系顾问，月薪一般（bān）1000～2000之间（视体系的标准和企业规模而定）。这**对企业内部（bù）的管理者代表的能（néng）力要求（qiú）大大（dà）降低，其工（gōng）资待遇也（yě）会降低在3000多了（le），为企业**节（jiē）约了管理成本，何乐而不为呢？
一、我（wǒ）公司向客户****：
以专业（yè）系统的方法指导、以实事求是的（de）原则监督，确保我们的企业顺利通过年度（dù）审核、换（huàn）证（zhèng）审（shěn）核（hé）或体系升级等。
二、体系顾问的职责（zé）：
1.分析公司目前体系运行的（de）情（qíng）况，找（zhǎo）出****控制和（hé）改进的（de）要（yào）素；
2.每月到贵公司现（xiàn）场对体（tǐ）系进行监督（dū）审核，一般情况ISO9001标（biāo）准（zhǔn）的（de）用时三天（tiān）、ISO16949标准的用时四天（tiān）、其他（tā）标准的视情况（kuàng）而定（dìng）；
3.审核后对相关部门提出改进（jìn）项（xiàng）次，要（yào）求相关部（bù）门（mén）人员进行（háng）改进，在下一个（gè）月检查；
4.在年（nián）度（dù）审核前两（liǎng）个月指导公（gōng）司（sī）管理者代表进行一次（cì）体系内审和管（guǎn）理评（píng）审（shěn）；
5.指导各部门负（fù）责人如何应对第三（sān）方的监督审核，确保一次性通过（guò）或较少不符合项改进后通过，避免严重不符合项发生（shēng）或通不过（guò）。
绵阳ISO标准咨（zī）询有限（xiàn）公（gōng）司 |
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